成功應(yīng)用crm帶來可衡量的顯著效益。易勢(shì)科技成立5年多以來，一直勵(lì)志于研究crm，得出了詳細(xì)的、可量化的利益一覽表，從而證明在CRM系統(tǒng)上的資金、時(shí)間、人力的投入是正當(dāng)?shù)摹?/p>

(1)在實(shí)施系統(tǒng)的前期，每個(gè)銷售代表的年銷售總額至少增長(zhǎng)l0%之所以能夠獲得這樣的收益，是因?yàn)殇N售人員提高了工座效率（例如：有更多時(shí)間去拜訪客戶和實(shí)施策略），工作更富成效（例如：因銷售人員更加關(guān)注有價(jià)值的客戶、更了解客戶需求從而提高了他們的銷售訪問質(zhì)量）。

(2)在實(shí)施系統(tǒng)的前期，，一般的市場(chǎng)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用至少可減少5%。因?yàn)楣竞褪袌?chǎng)人員可以更有針對(duì)性地對(duì)目標(biāo)客戶發(fā)放他們所需要的資料，選擇溝通渠道，而不必像以往那樣，去大量散發(fā)昂貴的印刷品資料給所有現(xiàn)有和潛在的客戶。由于傳統(tǒng)方式針對(duì)性不強(qiáng)，必然廣種薄收，成本居高不下。

(3)主實(shí)施系統(tǒng)的前期，，預(yù)逗計(jì)銷售成功率至少提升5%。因?yàn)殇N售員辨別和選擇機(jī)會(huì)時(shí)可以更仔細(xì)，及早放棄那些不好的機(jī)會(huì)，從而全神貫注于那些高成功率的機(jī)會(huì)。

(4)在應(yīng)用系統(tǒng)的過程中，每筆生意價(jià)值至少增加1%的邊際利潤(rùn)。由于銷售員可以與那些經(jīng)過仔細(xì)選擇的客戶群更緊密的合作，這些客戶群像注重折扣一樣注重價(jià)值銷售，所以銷售員趨向于更少打折。

(5)客戶滿意率至少增加百分之五十。因?yàn)槟切┠軌蚋斓玫剿栊畔⒌目蛻?，獲得了更好的服務(wù)客戶和那些樂于建立營(yíng)銷關(guān)系而銷售員又能夠提供的客戶感到更滿意。更好的服務(wù)客戶和那些樂于建立營(yíng)銷關(guān)系而銷售員又能夠提供的客戶感到更滿意。

上述利益是基于以下測(cè)量得出的。

1.銷售人員每天為現(xiàn)實(shí)的客戶花的時(shí)間更多。 為自知此利益，需要考慮計(jì)算銷售人員每天撥打的服務(wù)電話或與現(xiàn)實(shí)的客戶面對(duì)面接觸的時(shí)間。

2. 銷售代表追求的客戶數(shù)量的提高。多數(shù)銷售代表更愿意與現(xiàn)實(shí)的客戶打電話，并與之發(fā)展關(guān)系。但是，未來新的客戶也在不斷增加。為確知此，需要計(jì)算每人、每星期、每月、每季度銷售代表接觸的新老客戶的數(shù)量。

3.銷售經(jīng)理與客戶接觸和就客戶問題與銷售代表一同工作的時(shí)間增多。培訓(xùn)銷售人員很關(guān)鍵，經(jīng)理們似乎從未有足夠的時(shí)間與銷售代表一同工作。為此需要考慮計(jì)算每天銷售經(jīng)理與新老客戶接觸的時(shí)間及與銷售代表討論客戶問題的時(shí)間。

4.客戶服務(wù)增加?？蛻舴?wù)是那些領(lǐng)先的公司和那些對(duì)此尚不知曉的公司之間的識(shí)別標(biāo)志。為確知此，需要計(jì)算客戶服務(wù)問題的解決時(shí)間，以及由于錯(cuò)誤信息導(dǎo)致的客戶服務(wù)誤差的數(shù)量。

5.與客戶和有望成為客戶的人聯(lián)系的及時(shí)性增強(qiáng)。為確知此，應(yīng)計(jì)算與客戶和有望成為客戶的人聯(lián)系所間隔的時(shí)間以及給他們送發(fā)信息所間隔的時(shí)間。

6.每一銷售代表每月收入的增加。由于自動(dòng)化而節(jié)省了大量時(shí)間，為了確保因此而能有效地銷售更多，謹(jǐn)慎的管理是需要的。盡管如此，每個(gè)銷售代表每月收入增多仍是CRM最重要的好處。為此，需要計(jì)算每月每一代表比基本收人所增加的收入。

7.總體業(yè)績(jī)的提高。銷售經(jīng)理基于CRM系統(tǒng)的使用在銷售人員之間開展競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果是驚人的。銷售人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致總體銷售業(yè)績(jī)的顯著提高。為確知此，可計(jì)算一下每月整體銷售隊(duì)伍所增加的銷售額。

8.公司的名字在客戶和有望成為客戶的人的面前出現(xiàn)的頻率將會(huì)提高。所謂“眼不見，心不煩”是很有害于銷售努力的?？捎?jì)算一下由銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷人員給客戶和有望成為客戶的人發(fā)出的信函的數(shù)量。

9.顧客滿意程度的提高。為確知此，考慮使用關(guān)于顧客滿意的調(diào)查評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果張貼以供所有員工了解。

10.公司內(nèi)部交流的增多。隨著越來越多的員工在客戶及潛在客戶領(lǐng)域傾注時(shí)間，確保員工之間有效地交流的需要也在增強(qiáng)。為確知此，可計(jì)算在地區(qū)、區(qū)域及總部辦公室之間提供和獲取信息所花費(fèi)的時(shí)間。