(1)階段性
軟件開發(fā)項目的階段性決定了項目的歷時有限，具有明確的起點或終點，當(dāng)實現(xiàn)或被迫終止時項目即結(jié)束。在開始一個軟件開發(fā)項目前，就必須明白項目的時間約束；具體到每個人、承擔(dān)項目中的每一個任務(wù)都必須要有明確的時間要求。項目的階段性使得項目團隊是臨時的組織，一般在項日開始時組成跨專業(yè)項目小組，結(jié)束后立即解散，在項目執(zhí)行的過程中成員還可能會發(fā)生變化。因此，如何將成員快速組成一個有效的團隊對項目的成敗意義重大，特別是一些開發(fā)周期較短的項目更是如此。
(2)軟件開發(fā)項目在計劃編制過程中有許多估算的成分，沒有完全相同的開發(fā)模式可供復(fù)制。軟件開發(fā)項目—般不可能完全在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的預(yù)算 關(guān)于項目計劃，有兩個極端的態(tài)度，一是不做計劃，認(rèn)為反正計劃跟不上變化；再是過度計劃，期望將項目中非常細(xì)微的事情都考慮好才動手。項目計劃是必須做的，而這兩種極端都是不可取的。盡管有項目計劃，執(zhí)行過程中仍然會碰到各種各樣意想不到的問題，又往往沒有現(xiàn)成的處理方法。這要求項目管理者不應(yīng)照搬照套固定流程或模式，應(yīng)抓住整個過程和控制要素。
(3)需求變化頻繁
隨著客戶對系統(tǒng)的認(rèn)識加深，客戶的需求會不斷地發(fā)生變更，從而導(dǎo)致軟件開發(fā)項目的進度、費用等不斷發(fā)生變更。盡管項目團隊已經(jīng)做奸了系統(tǒng)汁劃、可行性研究，與客戶也簽訂了較明確的技術(shù)合同，然而隨著系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)實施的進展，客戶的需求不斷地被激發(fā)，導(dǎo)致程序、界面以及相關(guān)文檔需要經(jīng)常修改，而且在修改過程中可能產(chǎn)生新的問題。這就要求項日管理者對計劃執(zhí)行情況進行不斷監(jiān)控和調(diào)整。由規(guī)定的人員完成。

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