沈陽ERP在實施過程中，有很多步驟和方法是相對固定的，比如需求調研分析，藍圖規(guī)劃，流程配置，培訓指導，上線規(guī)劃等，這些方法也是多年ERP實施經驗的總結和結晶。要做好ERP實施，就需要每一步都做好，做扎實，才能保證項目的順利運作，否則很容易出現紕漏，導致ERP項目運作失敗。

    每個沈陽ERP實施顧問在做項目實施的時候，實施手段會因自身的條件不同而不同，但ERP實施顧問都必須做到“事前計劃，事中控制，事后總結”，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，不至于丟三落四。凡事預則立，不預則廢。也是為了保證ERP項目進度在自己的掌控之中，且能夠在項目中提煉和提升自己。